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欧宝最新(中国)官方网站召开中层以上干部会议 谋划部署新一年工作

发布时间:2022年01月22日

为总结回顾2021年工作完成情况,谋划2022年工作思路,进一步统一思想、统一步调,研判形势、把握大势,凝聚智慧、汇聚力量,为2022年各项工作定好盘子、理好路子、找准方子,动员各部门、各单位提振信心,以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风奋力推动集团公司高质量发展,2022年1月22日上午,欧宝最新(中国)官方网站召开中层以上干部会议。集团公司领导班子成员、中层副职以上干部参加会议,市国资委考核统计评价处处长严裔,嘉燃集团董事长孙连清,以及来自安信证券、首佳顾问的专家出席会议。

2021年是极不平凡的一年,为实现“十四五”顺利开局和让嘉兴以崭新面貌迎接建党100周年,欧宝最新(中国)官方网站全体干部员工紧密围绕集团公司重大项目建设、房屋征收、招商运营、改革发展、党建人事、安全生产等中心工作,寒来暑往、日夜兼程、对标攻坚、对表冲刺,交出了“品质嘉兴”大会战高分答卷,充分展现了嘉城铁军“特别能战斗、特别能吃苦、特别能担当、特别能攻关、特别能奉献”的优良品质,有力打响了欧宝最新(中国)官方网站建设、招商、运营品牌。2021年是成绩满满的一年,是自豪满满的一年,是幸福满满的一年。

会上,集团党委书记、董事长新良充分肯定了欧宝最新(中国)官方网站在过去一年所取得的各项工作成效,并对2022年工作作了谋划部署。

2022年是实施“十四五”规划的关键之年,是实行“13511”战略规划的收官之年。欧宝最新(中国)官方网站将以翻篇归零、永不懈怠的状态和一往无前的勇气,继续保持原有的工作作风、斗志和精气神,认真贯彻落实党的十九届六中全会精神,按照市委市政府高质量建设“三城一地”、打造“重要窗口”中的最精彩板块、擦亮“七张金名片”、推动嘉兴城市蝶变跃升、跨越发展、建设共同富裕示范区的典范城市等战略决策部署和要求,实行“1加4个3”工作部署,推动集团高质量发展:

一是要围绕“一个目标”,打造共同富裕示范区典范城市的城市典范。要推进企业高质量发展。增强企业竞争力,增强企业创新力,增强企业发展活力。要推进城市高品质建设。新一轮中心城市品质提升拉开序幕,要牢固树立产品、精品、作品、品牌“四个品”理念,抓好重大项目建设。要增强百姓幸福感和获得感。秉持“人民城市人民建、人民城市为人民”的重要理念,提供更高品质的公共服务,建设更多美好的未来社区。

二是要力推“三大行动”,推动城市高品质提升。

要全力推进“新一轮中心城市品质提升行动”。要用心谋项目。重点做好项目“四个定”:项目定位、项目定量、项目定形、项目定时。重点谋划好东塔片区、三塔片区、大年堂片区和文杉片区等项目要用情招项目。继续聚焦“四个业”,以敬业的精神、专业的素质、事业的情怀,把握产业的特点,精准招商、主动招商、情感招商,招大引强。重点做好集团招商、街区招商和地块招商。要用力推项目。做到季季有开工、月月有推进、天天有进展,盯着干、马上办,发扬“钉钉子”精神,秉持“早一天也好、干就干最好”的理念,春节前要加快前期工作推进,房屋征迁再攻坚。

要全力推进“禾城文化复兴行动”。围绕“一湖一城一轴一河”布局,推进禾城文化复兴行动。“一湖”,即以南湖为核心的文化景观区域,继续实施湖滨二期开发建设等工程,通过形态、业态、文态、生态“四态融合”,让南湖片区成为集红色教育、文化体验、旅游休闲、国际交流等功能为一体的高品质文商旅综合体“一城”,即以老城区为核心的嘉兴古城,规划打造以梅湾为中心的名人文化展示区,建设以东塔为核心的大景区,再现以城隍庙为中心的传统庙会文化体验区。加快实施荷花堤改造提升工程、明伦堂整治改造工程和宏文馆活化利用等工程。“一轴”,即以子城为中心的城市中轴区。以壕股塔-子城-瓶山(天籁阁)-孩儿塔(铜官塔)-望吴门为中轴线,建好子城城市客厅,将其打造成为集“中心生态公园、人文传承体验、精品商业休闲”为一体的“城市之眼”;实施天籁阁复建工程,将以天籁阁为核心的文化区块打造成为长三角历史文化新高地,使其成为“文化交流之地、特色旅游之地和艺术传承之地”。“一河”,即大运河,继续实施大运河文化公园(嘉兴段)工程,重点打造杭州塘运河文化片区着力构建范蠡湖园、三塔园、柳岸望越、西水驿、义祠禅境“两园三景”;打造苏州塘月芦文杉历史文化片区,月河、芦席汇、文生修道院和杉青闸4大功能区,串珠成线、扩线成片,让运河秀水相会之地孕育新生机。

要全力推进“全国红色旅游标杆城市建设”行动。继续打响新时代“重走一大路”红色旅游线。结合“南湖·1921”红色旅游专列,整合嘉兴火车站、狮子汇渡口、春波门、南湖等“一大路”的历程场景,通过嵌入沉浸式教学,让游客一路沿着“一大代表”的足迹,探寻初心,探索中国共产党人的精神密码。打造环城河夜游线。将南湖和散落在古运河沿岸的众多历史景观、人文故事串珠成链,通过漂移变幻的地理空间、新颖互动的光影艺术,展现嘉兴文化盛宴。打响“南湖清风行”清廉文化专线。将党员初心教育和清廉教育相结合,将狮子汇、湖心岛、“一大”红船、南湖水上课堂、初心邮局等以点带面相串联,推动党员干部沉浸式接受清廉文化洗礼。

三是要推动“三个转变”,推进企业做大做优做强。

要做强城市更新产业。城市更新板块要有新跨越。地块征迁要充分利用专业优势,加大拆迁攻坚力度,以气吞山河、排山倒海之势,化压力为动力,推进“钉子户”“疑难户”拆迁;城市建设要继续坚持产品、精品、作品、品牌“四个品”理念,做到技术与艺术、文化与建筑、整体与细节“三个结合”;城市管理要对标绿城、蓝城等知名企业,提升嘉城物业公司专业化管理水平,打造嘉城物业品牌。天然气运营板块要有新突破。要大力发展新用户、开拓新市场、创新运营新模式,建设新的天然气利用工程

要做优城市文商旅产业。全力打响文化旅游品牌。以成立文旅集团为契机,推动从“门票经济”向“产业经济”转变,打造文旅IP,推动文商旅产业融合发展。全力打响嘉城商业品牌。南湖天地打造长三角商业新地标,少年路打造国家级步行街,三大历史街区不断转型升级,全力打响嘉兴消费品牌,大力发展“商业+体育”“商业+文化”“商业+艺术”,利用节庆,举办一系列商业活动,进一步激发居民消费潜力。

要做大城市新兴产业。善于借船出海、借梯登高,借助华润、上海建工、海康威视、开元文旅等知名企业优势,通过股权投资,大力拓展智慧城市、房地产开发、文商旅等城市产业运营业务。推动海视嘉安、恒创电力公司科技创新,加快科技成果的转化落地“生金”,努力探索产品从小规模定制化向大规模产业化发展的道路。围绕发展数字经济,推进数字产业化、产业数字化,拓展5G网络、数据中心等新型基础设施建设,引导数字经济和实体经济深度融合。

四是要推进“三项改革”,强化企业优质高效管理。

要深化国企改革创新。继续完善现代企业制度,加强三会一层管理体系建设,推进管理体系和管理能力现代化,加强企业主业和投资管理。继续开展企业股改上市试点工作,有序推进上嘉建设、润嘉置地、海视嘉安等改革试点企业股改上市。开展企业数字化改革。全力推进数字化改革,以数字改革推动集团体制机制革新,推动集团管理从事后应对处置向事前有效防范、从碎片化管理向全周期管理、从模糊治理向精准治理的深刻转变,以数字化改革撬动集团管理水平提升。要强化绩效考核。全面实行全员考核,让“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”,让能干事、会干事、干成事的干部得褒奖、有实惠、受重用;继续开展经营性企业“一月一评比、双月一考核”,树立进度指标争排名、经济指标争超额、定性指标争亮点的鲜明导向,让企业经营有分值、有产值、有增值。

五是要强化“三个保障”,推动企业可持续跨越发展。

要强化党建保障。不断打响“红船旁 我最红”党建品牌。持续深化“12348”党建体系建设,努力把建党圣地打造成为党建高地,争创全国先进基层党组织和全国文明单位。全方位打造“清廉嘉城”品牌。继续深化“三个零”报告制度,常态化推进正风肃纪,营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

要强化队伍保障。创新机制“引”才。加大柔性引智引才力度,拓展人才引进渠道,推动引才工作迈向市场化。多管齐下“育”才。通过实践锤炼、基层磨炼、轮岗历练、挂职锻炼,努力锻造一支“唯实唯先、善作善成”勘当现代化建设重任的团队,创建一支具备“家国情怀、世界眼光、审美情趣、工匠精神、极端负责”的城建队伍,打造“有理想、有情怀、有担当、有底线”的“四有”嘉城队伍,让嘉城这支团队“有党性、有理性、有感性、有血性”。知人善任“用”才。建立健全企业专业技术人才、技能人才和经营管理人才岗位职级体系,加快构建适合各类人才成长的立体化、交互式晋升通道,形成“横向可交流、纵向可晋升”的职业发展体系。优化环境“留”才。通过“事业留人、感情留人、待遇留人”,全力打造“宜居、宜业、宜心”的干事环境。

要强化安全保障。强化审计监督保障,提高企业依法合规运营管理水平和风险防控能力。强化防疫安全保障,严格执行“戴口罩+亮码+测温”措施,加强旅游景区、宾馆客栈、农贸市场等重点场所管理管控。强化安全生产保障。始终绷紧安全“红线”不逾越,守住安全“底线”不触碰,把握安全“长线”不动摇强化信访安全保障,深入推进信访矛盾源头预防、前端治理、多元化解,把各类矛盾纠纷消除在萌芽,减少信访上行。

新良董事长对全体干部员工提出了八个方面的要求,保障全年工作的落实。一是要树立终身学习的理念,增强干事本领。把学习作为一种生活方式、一种人生境界、一种政治责任,不断加快知识更新,优化知识结构,增强学习本领,提升工作能力。二是要坚持为民情怀,站稳人民立场。要将“人民城市人民建,人民城市为人民”“我将无我,不负人民的理念贯穿始终,情为民所系,利为民所谋,权为民所用。三是要有敢于担当的勇气,做到心中有责。要发扬敢负责、敢碰硬,不推诿、不畏难的“两敢两不”精神,出现问题主动面对、负起责任,在员工面前起到“一面旗”的作用;遇到难题知难而进、迎难而上,想方设法解决问题;遇到艰巨任务挺身而出、主动承担,千方百计抓好落实。四是要有攻坚克难的决心,永葆革命斗志。要有“明知征途有艰险,越是艰险越向前”的胆识气魄,敢啃硬骨头、敢于涉险滩。五是要有一抓到底的执行力,确保部署落实落地。对上级部署的任务一抓到底,对既定的计划和进度一抓到底,对具体的人和事一抓到底。六是要有不断创新的追求,走在时代前列。要敢闯、敢干、敢想、敢为,有敢为人先、勇于冒尖的锐气,紧跟形势之变、任务之变、潮流之变,用新的理念、新的视野、新的方法、新的标准把工作干出一番新气象。七是要有细节决定成败的认识,做到精益求精。要建设经得起历史和人民考验的“精品工程”,就必须着眼于精细化,下足“绣花”功夫,力求每项工作精益求精、臻于至善。八是要以更加高效务实的作风,抓好重点任务。要求实、务实、老实,真正把会上定的、纸上写的、嘴上说的,变为具体的行动、实际的效果。要做到“事不过夜、案不积卷”“马上就办、办就办好”

各部门、各单位以PPT的形式汇报了2021年度工作完成情况及2022年度工作思路。市国资委考核统计评价处处长严裔,嘉燃集团董事长孙连清,安信证券、首佳顾问的专家以及集团分管领导对各部门、各单位的汇报分别作了点评。